Central y Coogeneración de Ituren S.A.

1. Modèle économique

L’activité déclarée de la société d’Ituren, telle que la résume le répertoire régional, est la production d’électricité via cogénération (Noticias de Navarra). En parallèle, la presa de Mendaur sur l’Armaurri est associée à cette entrité comme opérateur dans les inventaires d’infrastructures hydrauliques (iAgua) : la retenue atteint l’ordre de 1 hm³, avec une hauteur de barrage de 31 m selon la même source. Autrement dit, le modèle repose sur un couple production d’énergie / actifs hydrauliques localisés, dans une logique typique d’autoproduction industrielle ou de captation de flexibilité pour un voisinage papetier — même si la filiation capitalistique précise n’est pas toujours lisible en ligne sans prospectus.

Pour dimensionner le contrepartie industrielle, les données publiques les plus récentes portent sur Papel Aralar : le groupe affiche un chiffre d’affaires 2024 de 159,11 M€, en hausse de 18,27 % sur un an selon un baromètre de rankings (Economía Digital). Les effectifs donnés par les agrégateurs pour la papeterie tournent autour de 151 salariés (ordre de grandeur courant sur ce type de fiche) ; ce montant agrégé ne peut être attribué à la seule SA d’Ituren sans document de comptes consolidé spécifique. La dépendance économique structurante est celle du papier emballage / industriel et de ses cycles d’investissement — la cogénération servant d’arrière-plan technique de compétitivité énergétique.

2. Impact réel

L’impact « climat » doit être lu au prisme hydroélectricité et cogénération à haut rendement énergétique, pas seulement au label EnR. Le barrage Mendaur, daté des années 1950, matérialise une empreinte hydraulique historique : une retenue d’un million de mètres cubes modifie le régime du cours d’eau et concentre des enjeux de gestion des crues et d’usage de l’eau (iAgua). Sur la rive guipuscoaine du groupe, la modernisation documentée par l’ingénierie AESA d’une cogénération de 14,6 MW — dont 12,3 MW en turbine à gaz et le solde en cycles vapeur — fournit jusqu’à 25 t/h de vapeur haute pression pour les procédés papetiers (projet AESA). Le bilan carbone dépend donc massivement du mix gaz / futures injections de biomasse annoncées par la communication du groupe (page RSE Papel Aralar). Comparé aux trajectoires européennes de décarbonation industrielle, l’enjeu n’est pas la promesse d’un « label vert » isolé, mais la dérivabilité du parc thermique vers des combustibles moins carbonés — un défi que les politiques publiques françaises formulent aussi via des approches type PACTE industrie / décarbonation (ADEME), en miroir des plans espagnols.

3. Innovations / partenariats

La « innovation » la mieux documentée est ingénierie : modernisation mai 2011 d’une installation auparavant plafonnée à 8,9 MW, avec bascule vers un cycle combiné 14,6 MW chez Papel Aralar (AESA). Côté politique publique, le MITECO a ouvert en février 2025 la consultation sur un cadre d’enchères pour 1 200 MW de cogénération jusqu’en 2027, élargissant pour la première fois l’accès à la biomasse — un signal réglementaire direct pour la rentabilité des hauts fourneaux énergétiques industriels (communiqué MITECO). Au plan local, l’extension physique du site d’Amezketa — 3 700 m² votés dans un accord urbanistique mai 2025 — matérialise une diversification produit vers les gammes biodégradables plutôt qu’une « révolution énergétique » autonome (Ataria).

4. Greenwashing / zones grises

Le principal risque de discours « vert » est la cohabitation entre la narration « hydro + biomasse à terme » (Papel Aralar) et une cogénération encore architecturée autour d’une turbine gaz de 12,3 MW sur l’installation de référence documentée chez AESA (fiche projet) — soit une exposition résiduelle au méthane et à la volatilité du marché gazière. Sur le plan social — autre angle où la transition doit être crédible — le syndicat ELA a publiquement lié à la papeterie d’Aralar un accident mortel en août 2024 lors d’opérations de maintenance et dénoncé rythmes et sous-traitance (ELA) ; ce n’est pas du greenwashing carbone, mais une fracture RSE qui contamine la lecture globale d’un groupe qui se présente comme durable. Enfin, la sensibilité aux subventions et enchères MITECO (1 200 MW, fenêtre 2025-2027) (MITECO) introduit une dépendance de politique industrielle : sans prix garantis adaptés, l’équation gaz–vapeur–marge papetière se tend.

5. Positionnement stratégique

La société d’Ituren s’inscrit dans un couloir pyrénéen où l’eau, le gaz et le papier s’additionnent : retenue hydro pour l’ADN « EnR », cogénération thermique pour la compétitivité, extension industrielle pour capter les marchés d’emballage responsable (Ataria). Le groupe parent affiche une trajectoire de croissance soutenue (+18 % de CA en 2024) (Economía Digital), signe que l’énergie n’est pas un satellite décoratif mais un pilier de coût. Pour l’horizon 2025-2027, le signal à suivre est double : participation aux enchères de cogénération « biomasse-compatible » du MITECO (MITECO) et mise en œuvre concrète des investissements annoncés côté biomasse dans la com’ groupe (Papel Aralar).

Verdict WattsElse

Central y Coogeneración de Ituren incarne la collision entre catalogue EnR (eau, promesses biomasse) et réalité thermique (gaz, vapeur) ; dans cette file, le verdict ne se lit pas dans un slogan, mais dans trois barèmes : prix du méthane, eaux du Mendaur, et exigences de sécurité sur un site où la transition doit d’abord tenir debout pour ceux qui l’opèrent.

Sources : empresas.noticiasdenavarra.com · iagua.es · empresas.economiadigital.es · aesa.net · papelaralar.com · pacte-industrie.ademe.fr · miteco.gob.es · ataria.eus · ela.eus