First Calgary Petroleums

1. Modèle économique

First Calgary Petroleums Ltd. était un opérateur d’exploration-production pétrolière et gazière basé à Calgary (Alberta), sans actifs au Canada : l’essentiel du jeu se jouait en Afrique du Nord et au Moyen-Orient, avec un focus documenté sur l’Algérie et le bloc 405b dans le bassin de Berkine. Le modèle : trouver, développer, vendre du pétrole et du gaz à l’export, en partenariat avec l’opérateur national. En septembre 2008, Eni a annoncé l’acquisition pour environ 923 millions de dollars canadiens ; la transaction s’est finalisée le 21 novembre 2008, incorporant à Eni les réserves et le pipeline politique liés aux permis détenus par First Calgary. Depuis, l’entité « First Calgary » n’existe plus en tant que société cotée : le chiffre d’affaires et les effectifs ne sont plus publiés sous cette raison sociale ; le périmègre économique est absorbé par Eni en Algérie, où l’italien opère avec Sonatrach selon des contrats de partage de production et des investissements massifs récents.

2. Impact réel

Sur le plan climat, l’héritage de First Calgary se lit aujourd’hui à travers des actifs gaziers et pétroliers à très forte intensité carbone : le champ Menzel Ledjmet Est (MLE), sur le bloc issu de son périmètre historique, a été conçu pour traiter un gaz humide et livrer du gaz sec, des condensats, du pétrole et du GPL — des flux que MEES chiffrait, à pleine capacité, à l’ordre de 320 millions de pieds cubes par jour de gaz commercialisable, complété par des milliers de barils par jour de liquides. Ce n’est pas du « gaz vert » au sens de la neutralité carbone : c’est du méthane et des liquides fossiles acheminés vers la consommation européenne et méditerranéenne. Aucune donnée publique exploitable n’isole, dans les rapports récents, les émissions de méthane ou le torchage spécifiques au seul héritage « First Calgary » au sein du portefeuille Eni — la lecture reste celle d’un actif fossile majeur au cœur de la stratégie d’approvisionnement de l’Europe. Les objectifs français de la Programmation pluriannuelle de l’énergie ou les fiches de l’ADEME ne ciblent pas cette coquille juridique historique : l’impact se juge au niveau des groupes et des pays producteurs, pas de la marque Canada disparue.

3. Innovations / partenariats

L’innovation, ici, est surtout industrielle et contractuelle : intégration du complexe Central Area Field Complex (CAFC) au même bloc, montée en puissance des installations, et nouvelle génération d’accords avec Sonatrach. En juillet 2025, World Oil rapporte un contrat de partage de production de 1,35 milliard de dollars sur trente ans, couvrant environ 4 200 km² autour de Zemoul El Kbar, avec mention d’optimisation des taux de récupération et de réutilisation d’infrastructures voisines — dans la foulée d’attributions de blocs en appel d’offres 2024 (Reggane II). Les discussions publiques entre Eni et Alger sur interconnexion électrique Europe–Algérie et hydrogène restent au stade de déclarations d’intention collées aux négociations gaz : le cœur du dispositif reste l’hydrocarbure.

4. Greenwashing / zones grises

Le principal risque documenté n’est pas une étiquette « vert » posée sur First Calgary, mais un faisceau judiciaire et réputationnel autour de l’écosystème Eni–Saipem en Algérie au moment du démarrage de MLE : MEES reliait explicitement, en février 2013, la montée en production du projet à un « expanded corruption probe » touchant la filiale de services Saipem — un rappel que les grands contrats gaziers ne se débattent pas seulement en ingénierie de réservoir. Côté chiffres « frais », World Oil cite une production équity d’Eni en Algérie d’environ 137 000 barils d’équivalent pétrole par jour en 2024 : l’ampleur de l’empreinte fossile du pays pour le groupe italien dépasse de loin toute lecture « transition » locale héritée de la coquille calgarianne.

5. Positionnement stratégique

Stratégiquement, First Calgary a été un ticket d’entrée « nord-américain » vers un des berceaux gaziers de la rive sud de la Méditerranée ; aujourd’hui, ce ticket est devenu une composante de la politique d’approvisionnement de l’UE et de l’Italie en gaz pipeline et, demain, peut-être en électricité et molécules — toujours sous contrôle des termes fixés avec Sonatrach et l’État algérien. Le signal récent est le doublement du cadre contractuel à 1,35 milliard de dollars et trente ans d’horizon (World Oil), alors que les marchés européens cherchent encore à stabiliser leurs mix après les chocs d’approvisionnement. Dans ce jeu, la marque First Calgary est un nom d’archive ; le réel enjeu est la persistance du fossile sous des discours plus larges sur l’interopérabilité énergétique.

Verdict WattsElse

First Calgary, c’est le fantôme calgarian d’un siège européen sur le gaz algérien : absorbée en 2008 pour moins d’un milliard de dollars canadiens, elle continue de hanter les bilans carbone via Eni — preuve qu’en transition, les labels disparaissent avant les pipelines.

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Sources : en.wikipedia.org · reuters.com · dealbook.nytimes.com · worldoil.com · mees.com · ecologie.gouv.fr · ademe.fr · eni.com