Marka Grup

1. Modèle économique

Du côté turc, selon les éléments publics compilés dans l’atlas Enerji Atlas, la société fait tourner au Sivas une GES de l’ordre de 500 kW sur périmètre d’élevage, avec environ 724 MWh électriques par an, soit une logique autoconsommation / économie facture réseau plutôt qu’un producteur marché wholesale. La couverture presseInsaat Yatirim et Dünya évoque des investissements de croissance dans l’« énergie Marka », sans qu’un chiffre d’affaires consolidé réservé uniquement aux EnR soit isolé sans accès complet aux filings IFRS.

En Serbie, MK Group joue au contraire comme un véritable opérateur d’IPP : SeeNews rapportait en 2024 un bouclage de plus de 900 M€ d’investissements dans l’éolien et le photovoltaïque d’ici 2026, objectif corrélé par la brochure MK Energy d’atteindre environ 1 GW cumulés. Les revenus totaux corporate ne sont pas retraités ligne par ligne dans cette synthèse, mais l’architecture du groupe fixe désormais l’énergie comme vecteur capex systémique — voire comme pilier stratégique d’un cycle élargi annoncé à 1,6 Md€ jusqu’à 2026 sur eKapija.

2. Impact réel

La performance chiffrée est aujourd’hui symétrique à l’échelle serbe : selon la page RSE / ESG et l’annonce de rapport 2024, le groupe aurait produit 472,63 GWh d’EnR sur l’année écoulée — multiplicateur ×4 par rapport à sa propre consommation interne, et quelque 300 000 tonnes de CO₂ évitées selon les bilans internes. Le parc éolien de Krivača (mis en service mai 2024, 105,6 MW, ≈310 GWh/an annoncés) alimente seul une part substantielle du total, comme le résume encore Balkan Green Energy News.

À l’inverse, l’empreinte turque citée (724 MWh) reste marginale au regard d’une grille nationale où le solaire licence privée explose ; sur le plan climatique, l’impact est réel mais local, cantonné aux sites industriels.

Le chantier Agrosolar Kula (voir fiche projet MK Group) incarne une montée en échelle structurelle : 660 MW sur 770 ha en Voïvodine pour 832 GWh/an attendus en photovoltaïque, livraison cible fin 2026. Ce type d’hybridation énergie–agriculture s’inscrit dans les questionnements européens sur l’agrivoltaïsme, que l’ADEME suit comme laboratoire réglementaire — utile pour situer le projet, sans confondre la planification serbe avec la PPE française.

3. Innovations / partenariats

MK Group a industrialisé un modèle d’alliances transfrontalières : la société slovène Alfi Renewables est présentée comme co-investisseur du Krivača sur le site Alfi, quand la turbine Nordex et un financement bancaire à quatre têtes structurent le PPA signé avec Axpo (détails relayés par la tribune corporate). Sur le solaire géant, Fintel Energija et PowerChina sont parties prenantes du joint-venture évoqué par Renewables Now et Energetika.NET.

Marka Grup (TR) teste, elle, un différentiel technologique plus basique : modules Hanwha sur site bovin, avec piste biogaz / éolien / hydro encore en phase de faisabilité selon Dünya — aucun parc industriel de taille régionale n’est livré à ce jour sur ces filières.

4. Greenwashing / zones grises

La transparence de marché sur le segment turc n’est pas anecdotique : la Capital Markets Board (SPK) a infligé en avril 2026 à Marka Yatırım Holding une amende administrative totale d’environ 893 000 TL pour retards et lacunes d’information sur un transfert puis la résiliation d’un accord de cession de parts touchant une filiale énergie–construction — détail chiffré et procédural relayé par Endeks24 et CNBC-E. Ce n’est pas un verdict pénal « fraude carbone », mais un signal rouge de gouvernance pour tout analyste ESG : l’opacité sur cap table énergétique fragilise la crédibilité des roadmaps vertes annoncées.

Côté serbe, le risque narratif n’est pas le greenwashing comptable mais le conflit d’usage des sols : 770 hectares de Voïvodine convertis en ferme solaire — même « biologique » selon les communiqués — concentrent le débat sur la pression agricole structurelle, sans mobilisation citoyenne chiffrée identifiée ici. Enfin, le levier de 900 M€ expose MK Group à la courbe des taux et au coût du capital régional : ambition vertueuse, sensibilité macro non résolue.

5. Positionnement stratégique

MK Group capitalise sur un momentum législatif pro‑EnR dans les Balkans occidentaux et sur des partenariats asiatiques‑européens pour verrouiller la supply chain. Marka Grup, coincée entre diversification industrielle et capacité renouvelable dérisoire, doit prouver que les project finance annoncés se matérialisent — sous le regard d’un régulateur qui vient de montrer les dents.

Contexte sectoriel : la Serbie accélère les PPA et les parcours IPP ; la Turquie sature le marché solaire licence C ; l’écart entre les deux « Marka » illustre la fragmentation des stratégies renouvelables européennes périphériques.

Verdict WattsElse

Deux noms proches, deux gravitations opposées : l’un achète le gigawatt serbe à coups de partenariats internationaux ; l’autre compte encore ses kilowatts turcs tandis que le gendarme de Bourse taxe l’opacité. Tant que la confusion nom tiendra, les lecteurs devront changer de TLD (.rs vs .tr) avant de changer de trajectoire climatique.

Sources : enerjiatlasi.com · insaatyatirim.com · dunya.com · seenews.com · mkgroup.rs · ekapija.com · mkgroup.rs · mkgroup.rs · mkgroup.rs · balkangreenenergynews.com · mkgroup.rs · infos.ademe.fr · alfi.si · renewablesnow.com · energetika.net · endeks24.com · cnbce.com · mkgroup.rs