PUENTE MAYORGA GENERACION S.L.U.
Le nom Puente Mayorga Generación S.L.U.
À propos de PUENTE MAYORGA GENERACION S.L.U.
1. Modèle économique
Puente Mayorga Generacion est une unité extincte en droit : elle a été absorbée dans le périmètre de Cepsa Gas y Electricidad après une opération rendue publique au BORME de 2016. Les registres tiers la qualifient aujourd’hui de société éteinte au registre (dernières mentions comptables avant 2016 : il n’y a pas, à ce jour, de chiffres d’affaires ni d’effectif publiés séparément pour cette coquille juridique). Sur le terrain, la logique industrielle consiste à produire de l’électricité (~400 MW annoncés pour le cycle combiné) et à valoriser la chaleur/vapeur pour le fonctionnement coordonné de la raffinerie et du site chimique de Puente Mayorga : le groupe relève ainsi la centrale après des arrêts, en insistant sur sa réintégration au parc industriel. Les revenus effectifs se lisent désormais dans les comptes consolidés de Moeve/Cepsa, pas dans une SLU autonome.
2. Impact réel
Techniquement, un cycle combiné gaz reste un actif fossile avec un rendement supérieur aux turbines gaz seules ; son rôle dans les systèmes électriques dépend fortement du mix et des règles de dispatch (contrepoint pédagogique : fiche « centrale à cycle combiné » sur un site de référence indépendant). Au niveau groupe, le rapport intégré 2024 indique des émissions directes et indirectes Scope 1 & 2 ramenées à 5,0 Mt de CO₂eq en 2024 (contre 6,6 Mt en 2019, selon la même narration), tandis que les émissions de Scope 3 atteignent 71,9 Mt en 2024, en hausse de 5 % par rapport à 2023 — autrement dit, le nœud carbone du modèle reste en aval, dans l’usage des produits vendus. Côté site, Moeve met en avant des investissements environnementaux massifs sur San Roque/Puente Mayorga (ordre de grandeur ~80 M€ en 2024 évoqué par la presse spécialisée ChemXplore) et, sur le volet chimique, ~60 M€ pour moderniser la filière Pacol avec un objectif affiché de baisse de 10 à 15 % des émissions de CO₂ de l’unité (EuropaSur). La stratégie « Positive Motion » annonce 8 Md€ d’investissements d’ici 2030 et un CapEx de transition représentant ~43 % du total fin 2024 (page stratégie et rapport intégré 2024).
3. Innovations / partenariats
Sur la chimie de Puente Mayorga, le groupe pousse des intermédiaires « bas carbone » certifiés — par exemple le lancement de NextLab‑R Low Carbon et des gammes ISCC+ annoncés dans un communiqué Moeve — en s’appuyant sur des échangeurs et des optimisations de procédé (dont le volet Pacol financé à hauteur des 60 M€ cités plus haut, EuropaSur). Aucun ADEME ni fiche PPE3 ne porte spécifiquement sur cette SLU éteinte ; l’ancrage « européen » public se lit plutôt dans la transparence volontaire sur la taxonomie : le CapEx aligné à la taxonomie UE est porté à 33,49 % en 2024 contre 15,06 % en 2023 (rapport intégré 2024).
4. Greenwashing / zones grises
Le risque n’est pas seulement discursif : il est territorial. En janvier 2025, un média local relaie la plainte d’écologistes selon lesquels la plage endommagée près des travaux d’émissaire n’aurait pas été restaurée dans les délais promis — une séquence qui pèse sur la crédibilité des discours de « restauration environnementale » au contact du site (Campo de Gibraltar XXI). Chiffré et sourcé, le Scope 3 du groupe — 71,9 Mt de CO₂eq en 2024, +5 % sur un an — rappelle que les baisses Scope 1 & 2 ne « décarbonent » pas le portefeuille produits (rapport intégré 2024). Enfin, la dépendance à la politique publique apparaît au grand jour lorsque la direction menace de geler des milliards d’euros d’investissements hydrogène si la fiscalité « temporaire » sur les groupes énergétiques devenait structurelle — un levier politique documenté par la presse andalouse (Andalucía Información).
5. Positionnement stratégique
Moeve cherche à transformer Puente Mayorga en vitrine de chimie durable (LAB bas carbone, certifications ISCC+, modernisation Pacol) tout en conservant un socle gaz‑raffinage exposé au cycle d’investissement annoncé (8 Md€ d’ici 2030, stratégie groupe). L’ambition hydrogène — 2 GW de capacité cible 2030 dans la « vallée verte » andalouse — est la contrepartie narrative du poids du Scope 3 et des tensions fiscales espagnoles. Pour un lecteur français, l’enseignement est simple : la transition se lit à la fois dans la taxonomie et dans le contentieux du littoral, pas seulement dans les pourcentages de CapEx.
Verdict WattsElse
Puente Mayorga Generación n’est plus une personne morale autonome, mais un chapitre vivant du contentieux industriel du Campo de Gibraltar : gaz pour la stabilité électrique, chimie pour le bilan carbone produit, littoral pour le test de vérité des promesses. Formule retenue : *substance fossile, emballage vert, procès d’intention sur le sable.*
Sources : boe.es · einforma.com · moeveglobal.com · connaissancedesenergies.org · moeveglobal.com · chemxplore.com · europasur.es · moeveglobal.com · moeveglobal.com · campodegibraltarsigloxxi.com · andaluciagame.andaluciainformacion.es
Analyse IA
Utilisez l'intelligence artificielle pour obtenir une analyse approfondie et impartiale de cet acteur.
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
FVE ČK
FVE ČK n’est pas une « scale-up » européenne mise en scène par une communication corporate : c’est une société tchèque née dans la vague photovoltaïque de 2010, dont l’actif clef — une centrale au pied du curseur des régulateurs — a été au centre de contentieux qui ont fixé la valeur du risque juridique en millions de couronnes.
Voir la ficheADEC GLOBAL SL
Une société anonyme peut prêter au fourre-tout ; ici ADEC GLOBAL SL (CIF espagnol B65005977, siège à Cervelló, Barcelone) se laisse rattacher sans ambiguïté à adecglobal.com, bien distincte d’un homonyme hors filière déchets–matériaux.
Voir la ficheStora Farsnäs Drift AB
Stora Farsnäs Drift AB n’a pas vocation à prendre la parole sur la transition : c’est une société de portefeuille suédoise, enregistrée à Stockholm, dont l’objet social est explicitement la gestion opérationnelle de l’éolien.
Voir la ficheBac Minh Development Investment JSC.
La transition électrique vietnamienne avance vite, mais le prix des contrats peut reculer vite aussi.
Voir la ficheUniversité de Corse
L’Université de Corse ne « vend » pas de kWh : elle forme, elle recherche, et elle orchestre des démonstrateurs qui servent de vitrine pour l’électrification insulaire.
Voir la ficheAfrican Petroleum SA Group
Un distributeur de carburants africain qui carbure au diesel... littéralement.
Voir la ficheGroupe Purmo
Derrière ses radiateurs, Purmo joue en réalité une bataille bien plus large: celle de l’électrification du chauffage européen, entre pompes à chaleur, émetteurs basse température et rénovation du bâti.
Voir la ficheAir-e
Air-e n’est ni une compagnie aérienne ni un fournisseur français de pompes à chaleur : c’est l’un des deux bras opérationnels nés de la disparition d’Electricaribe en 2020, chargé de distribuer l’électricité sur l’Atlantico, le Magdalena et La Guajira.
Voir la ficheWallenstam Vindkraft Skogaryd AB
Wallenstam Vindkraft Skogaryd AB n’est pas une « start-up nordique » sortie de nulle part : c’était, selon la presse spécialisée et le fil des transactions, un véhicule de projet rattaché au développement de l’éolien Skogaryd dans la trajectoire du promoteur immobilier Wallenstam, avant une cession à Eolus Vind dans un mouvement de recentrage stratégique.
Voir la ficheThe Chugoku Electric Power Co Inc
Après une amende antitrust historique, l’électricien régional veut regagner la confiance et miser sur le redémarrage nucléaire pour sécuriser ses marges.
Voir la fichePlanta Solar La Paz SpA
Nom évocateur, géographie piègeuse : « La Paz » ne désigne pas ici la Bolivie mais un parc photovoltaïque répertorié au Chili — où les holdings utilisent massivement le gabarit juridique SpA.
Voir la ficheWE BUILD DENMARK
Au Danemark, la décarbonation du bâtiment et des infrastructures ne repose pas seulement sur des normes : elle s’organise en réseau.
Voir la ficheBanque des Antilles françaises
La Banque des Antilles françaises n’est plus un opérateur de crédit en propre : après une fusion-absorption par une caisse du groupe BPCE antillais puis radiation de la personne morale en 2016 (radiation au RCS le 15 novembre 2016), elle n’a ni effectifs publiés, ni lignes récentes d’investissement attachables à cette raison sociale.
Voir la ficheKenya Electric Generating Company
Le Kenya Electricity Generating Company PLC (KenGen), producteur coté qui porte encore l’alias historique « Kenya Electric…
Voir la ficheKDM
Certaines lignes catalogue évoquent KDM et un effectif millénaire façon saga viking : c’est le bruit du Kongelige Danske Marine, pas d’une EnR — le triage est donc impératif.
Voir la fichePetroventure Holdings Limited
Ce n’est pas une « société d’énergies alternatives » au sens étroit : Petroventure Holdings Limited est le véhicule par lequel la famille Vardinoyannis détient le bloc majoritaire de Motor Oil (Hellas)**, la raffinerie hellénique cotée à Athènes — entre hydrogène subventionné par Bruxelles et profits qui tiennent encore aux hydrocarbures…
Voir la ficheRavenol
Ravenol, ce n’est pas un exploitant d’hydrocarbures au sens strict du « upstream », mais une chimie des lubrifiants ancrée en Allemagne, avec une vitrine sport automobile qui lui colle à la peau — au moment où l’Europe verrouille les trajectoires mobilité-bas carbone.
Voir la ficheNKM
Née en 2015 sous la bannière d’État NKM (Nemzeti Közművek), l’entité qui assure le service universel de gaz et d’électricité à Budapest et dans tout le pays ne s’appelle plus comme sur le QR code des factures : depuis 2021, MVM Next incarne le visage retail du géant public MVM**.
Voir la ficheCENTRAL TERMOELECTRICA JOSE DE SAN MARTIN (TSM)
** Ce n’est pas une « boîte pétrolière » au sens strict : c’est une centrale thermique au gaz et au diesel qui fige la dépendance aux hydrocarbures au cœur du réseau.
Voir la ficheTotalEnergies Marketing Suisse SA
Filiale de distribution helvétique d’un géant intégré, elle déplace sièges et lignes de compte sous les yeux des régulateurs et du tribunal de Paris.
Voir la ficheDistribuidora Eléctrica del Sil (DE SIL)
Au cœur de l’ancien bassin minier du Sil, DE SIL incarne la version XXS du modèle espagnol du distributeur régulé : peu de salariés, un réseau HT et BT qui tient une frange de territoire, et une capacité de connexion affichée comme totalement mobilisée par des dossiers déjà en cours.
Voir la ficheKorea Western Power Company
Korea Western Power Company (KOWEPO, 한국서부발전) est la filiale de production électrique du géant public KEPCO : créée en avril 2001 dans la province du Chungcheongnam-do, elle incarne le paradoxe d’un groupe ultra‑fossile au foyer tout en capitalisant sur une vitrine « transition » à l’international.
Voir la ficheCông ty CP Sông Ba
Record de production en 2025, résultats qui explosent le plan d’affaires : Công ty cổ phần Sông Ba (SBA) incarne l’hydraulique « à bon débit » cotée à Ho Chi Minh-Ville.
Voir la fiche