PUENTE MAYORGA GENERACION S.L.U.

1. Modèle économique

Puente Mayorga Generacion est une unité extincte en droit : elle a été absorbée dans le périmètre de Cepsa Gas y Electricidad après une opération rendue publique au BORME de 2016. Les registres tiers la qualifient aujourd’hui de société éteinte au registre (dernières mentions comptables avant 2016 : il n’y a pas, à ce jour, de chiffres d’affaires ni d’effectif publiés séparément pour cette coquille juridique). Sur le terrain, la logique industrielle consiste à produire de l’électricité (~400 MW annoncés pour le cycle combiné) et à valoriser la chaleur/vapeur pour le fonctionnement coordonné de la raffinerie et du site chimique de Puente Mayorga : le groupe relève ainsi la centrale après des arrêts, en insistant sur sa réintégration au parc industriel. Les revenus effectifs se lisent désormais dans les comptes consolidés de Moeve/Cepsa, pas dans une SLU autonome.

2. Impact réel

Techniquement, un cycle combiné gaz reste un actif fossile avec un rendement supérieur aux turbines gaz seules ; son rôle dans les systèmes électriques dépend fortement du mix et des règles de dispatch (contrepoint pédagogique : fiche « centrale à cycle combiné » sur un site de référence indépendant). Au niveau groupe, le rapport intégré 2024 indique des émissions directes et indirectes Scope 1 & 2 ramenées à 5,0 Mt de CO₂eq en 2024 (contre 6,6 Mt en 2019, selon la même narration), tandis que les émissions de Scope 3 atteignent 71,9 Mt en 2024, en hausse de 5 % par rapport à 2023 — autrement dit, le nœud carbone du modèle reste en aval, dans l’usage des produits vendus. Côté site, Moeve met en avant des investissements environnementaux massifs sur San Roque/Puente Mayorga (ordre de grandeur ~80 M€ en 2024 évoqué par la presse spécialisée ChemXplore) et, sur le volet chimique, ~60 M€ pour moderniser la filière Pacol avec un objectif affiché de baisse de 10 à 15 % des émissions de CO₂ de l’unité (EuropaSur). La stratégie « Positive Motion » annonce 8 Md€ d’investissements d’ici 2030 et un CapEx de transition représentant ~43 % du total fin 2024 (page stratégie et rapport intégré 2024).

3. Innovations / partenariats

Sur la chimie de Puente Mayorga, le groupe pousse des intermédiaires « bas carbone » certifiés — par exemple le lancement de NextLab‑R Low Carbon et des gammes ISCC+ annoncés dans un communiqué Moeve — en s’appuyant sur des échangeurs et des optimisations de procédé (dont le volet Pacol financé à hauteur des 60 M€ cités plus haut, EuropaSur). Aucun ADEME ni fiche PPE3 ne porte spécifiquement sur cette SLU éteinte ; l’ancrage « européen » public se lit plutôt dans la transparence volontaire sur la taxonomie : le CapEx aligné à la taxonomie UE est porté à 33,49 % en 2024 contre 15,06 % en 2023 (rapport intégré 2024).

4. Greenwashing / zones grises

Le risque n’est pas seulement discursif : il est territorial. En janvier 2025, un média local relaie la plainte d’écologistes selon lesquels la plage endommagée près des travaux d’émissaire n’aurait pas été restaurée dans les délais promis — une séquence qui pèse sur la crédibilité des discours de « restauration environnementale » au contact du site (Campo de Gibraltar XXI). Chiffré et sourcé, le Scope 3 du groupe — 71,9 Mt de CO₂eq en 2024, +5 % sur un an — rappelle que les baisses Scope 1 & 2 ne « décarbonent » pas le portefeuille produits (rapport intégré 2024). Enfin, la dépendance à la politique publique apparaît au grand jour lorsque la direction menace de geler des milliards d’euros d’investissements hydrogène si la fiscalité « temporaire » sur les groupes énergétiques devenait structurelle — un levier politique documenté par la presse andalouse (Andalucía Información).

5. Positionnement stratégique

Moeve cherche à transformer Puente Mayorga en vitrine de chimie durable (LAB bas carbone, certifications ISCC+, modernisation Pacol) tout en conservant un socle gaz‑raffinage exposé au cycle d’investissement annoncé (8 Md€ d’ici 2030, stratégie groupe). L’ambition hydrogène — 2 GW de capacité cible 2030 dans la « vallée verte » andalouse — est la contrepartie narrative du poids du Scope 3 et des tensions fiscales espagnoles. Pour un lecteur français, l’enseignement est simple : la transition se lit à la fois dans la taxonomie et dans le contentieux du littoral, pas seulement dans les pourcentages de CapEx.

Verdict WattsElse

Puente Mayorga Generación n’est plus une personne morale autonome, mais un chapitre vivant du contentieux industriel du Campo de Gibraltar : gaz pour la stabilité électrique, chimie pour le bilan carbone produit, littoral pour le test de vérité des promesses. Formule retenue : *substance fossile, emballage vert, procès d’intention sur le sable.*

Sources : boe.es · einforma.com · moeveglobal.com · connaissancedesenergies.org · moeveglobal.com · chemxplore.com · europasur.es · moeveglobal.com · moeveglobal.com · campodegibraltarsigloxxi.com · andaluciagame.andaluciainformacion.es