Tenerrdis
Un pôle innovant qui cherche à électrifier la transition énergétique sans jamais perdre le fil.
À propos de Tenerrdis
Accélérateur d’énergie nouvelle
Tenerrdis jongle habilement entre innovation collaborative et ambitions énergétiques pour une transition qui ne déraille pas.
Histoire & positionnement
Créé en 2005 en Auvergne-Rhône-Alpes, Tenerrdis est un pôle de compétitivité qui fédère plus de 200 membres, principalement des PME et start-ups, tournés vers la production d’énergies renouvelables et la gestion intelligente de l’énergie. Il s’appuie sur un écosystème industriel, académique et institutionnel dense pour porter les projets d’avenir. Pour plus de détails, c’est par ici : vighy.france-hydrogene.org.
Chiffres clés ou projets récents
Plus de 200 membres actifs, avec 70 % de PME et start-ups, orientés vers le stockage d’énergie, l’hydrogène et l’éco-mobilité, un vivier d’innovations en pleine expansion. Pour suivre les détails, rendez-vous sur vighy.france-hydrogene.org.
Impact écologique / RSE
Tenerrdis soutient une panoplie de solutions renouvelables et d’efficacité énergétique, contribuant ainsi à verdir le paysage énergétique — sans pour autant prétendre avoir la recette miracle. Son impact reste volumineux mais encore en pleine construction. Plus d’infos sur le contact et démarches ici : espace-membres.tenerrdis.fr.
Innovations / partenariats
Les partenariats sont le cœur battant du pôle, avec des projets collaboratifs autour de l’éco-mobilité, smart city, et gestion intelligente des réseaux. Tenerrdis mise sur des synergies éclectiques pour alimenter la machine à idées. Pour creuser : vighy.france-hydrogene.org.
Conclusion
Tenerrdis porte la transition énergétique sur ses épaules innovantes, mais doit prouver que ses ambitions collaboratives ne restent pas qu’un joli dessin sur papier glacé.
Données clés
- Siège
- Marigot, Saint Martin ↗
Analyse IA
Utilisez l'intelligence artificielle pour obtenir une analyse approfondie et impartiale de cet acteur.
Explorez l'annuaire complet des acteurs de la transition
Autres acteurs de l'écosystème
Indraprastha Power Generation
L’Indraprastha Power Generation Company sert d’artère de production au gouvernement de Delhi, dans un modèle d’électricité ultra-régulée où les revenus se jouent moins en « start-up de l’énergie » qu’en tarifs, true-up et recouvrement de créances.
Voir la ficheRepsol Exploración
Repsol Exploración n’est pas un producteur d’électricité renouvelable au sens strict : c’est la colonne vertébrale pétrole et gaz du groupe espagnol.
Voir la fichePreussag
Né sous la République de Weimar le 9 octobre 1923 à partir des mines d’État prussiennes à Berlin, transféré après-guerre vers Hanovre, le groupe allemand préussienne-mines-et-aciéries (« Preussag ») incarne encore dans les bases sectorielles le volet « autres énergies » : houille, puis pétrole, avant de prendre les couleurs du tourisme.
Voir la ficheRas Ghareb Wind Energy
Ras Ghareb Wind Energy (RGWE) n’est pas une start-up marketing : c’est la société de projet du premier parc éolien privé (IPP) d’Égypte, sur le Golfe de Suez, avec 262,5 MW opérationnels et 125 éoliennes Siemens Gamesa.
Voir la ficheFiji Electricity Authority
Ce n’est pas une start-up EnR européenne : la Fiji Electricity Authority, ancêtre directe d’Energy Fiji Limited** (EFL), incarne une utility insulaire où l’ambition « au moins 90 % de renouvelables d’ici 2035 » côtoie une facture carburant qui se compte en centaines de millions de dollars fidjiens et une bataille tarifaire explosive avec les entreprises.
Voir la ficheQUALISTEO
Mesurer votre énergie comme un espion high-tech, mais pour vous faire économiser, c’est la spécialité de cette PME niçoise.
Voir la ficheTacora Energy SpA
** Le suffixe « SpA » évoque aussitôt le continent latino-américain ou l’Italie — mais, à ce jour, la matière première la plus abondante sur Tacora Energy SpA, ce sont les homonymes.
Voir la ficheGuañizuil 2A
** Guañizuil 2A n’est pas une « entreprise » au sens start-up : c’est un parc photovoltaïque de 117 MWdc dans la province de San Juan (Argentine), mis en route en 2021 puis absorbé par Central Puerto en 2023.
Voir la fichePanarctic Oils
Panarctic Oils n’est plus une entreprise : elle s’est éteinte le 15 décembre 2000 après avoir été le bras armé du Canada dans l’exploration des îles de l’Arctique.
Voir la ficheIndaver
Le groupe belge Indaver a fait de la décharge et de l’incinération des segments industriels ; il se présente aujourd’hui comme fournisseur de matières premières et d’énergie « bas carbone » au cœur d’une Europe sous pression foncière et matière.
Voir la ficheKövlinge Vind AB
Le nom « Kövlinge Vind AB » ne renvoie pas, dans les registres et communiqués disponibles, à une société éolienne identifiable : il s’agit très probablement d’une graphie fautive de Kölvallen Vind AB, véhicule suédois du parc Kölvallen, désormais exploité après une décennie de contentieux environnemental.
Voir la ficheENS
Le sigle ENS renvoie avant tout à EnerSys, géant américain des solutions d’énergie stockée — pas à un opérateur français homonyme.
Voir la fichePromociones Energéticas del Bierzo
Promotions Énergétiques du Bierzo n’est pas une « success story » instagrammable : c’est une coque juridique tenace, ancrée dans l’un des paysages les plus disputés de la pénétration éolienne espagnole.
Voir la ficheSuez
J’ai l’essentiel : chiffres 2024, CSRD, contrats publics, innovation PFAS/hydrogène et contexte PPE3.
Voir la ficheIcon Water
Icon Water n’est pas une « pure player » EnR : c’est le service public qui contraint l’ACT à boire, se laver et raccorder le bâtiment.
Voir la ficheANANKÉ
Valoriser la chaleur fatale avec panache, ou comment recycler l'invisible pour une planète visible.
Voir la ficheStatkraft AS
Le premier producteur européen d’électricité renouvelable enchaîne les records de production, mais paie aussi la volatilité des prix et les arbitrages de portefeuille : retrait du nouveau horshore et de l’hydrogène vert naissant, cessions massives, résultat net en rouge malgré une marge opérationnelle solide.
Voir la fichePozo Almonte Solar 2
** Au cœur du désert d’Atacama, Pozo Almonte Solar 2 incarne le pari d’un solaire “ferme” pour une méga-mine, bâti sur un contrat longue durée.
Voir la ficheOctopus Energy Italy
Sa croissance fait tache d’huile sur le marché libéralisé italien, avec une narration « anti-tarifs trompeurs » et une tech de groupe affichée comme boussole.
Voir la ficheGöteborg Energi AB
Utility publique de Göteborg, Göteborg Energi vient d’inscrire dans le béton une sortie de route du gaz : une chaufferie biomasse milliardaire à Rya qui alimente un argument climat impeccable — doublé de factures qui montent et d’un débat frontal sur les marges demandées au réseau de chaleur par la commune.
Voir la ficheAxelent Partners
Distributeur historique du photovoltaïque au Maroc, Axelent Partners incarne la chaîne courte entre modules chinois et chantiers locaux — au prix d’une forte dépendance importée et d’un environnement institutionnel que le dernier bilan de la Cour des comptes dessine plus rude que les courbes de capacité EnR ne le suggèrent.
Voir la ficheKorea South-East Power Co Ltd
Filiale de production d’électricité du géant public KEPCO, KOEN incarne à la fois la rentabilité retrouvée du modèle à tarif régulé et la dépendance structurelle au charbon.
Voir la ficheWanji Holding Group Co Ltd
Le groupe du Henan déplace 580 kt/an de fonderie vers le Xinjiang en prétendant « verdir » l’efficacité — pendant que sa chaîne intégrée charbon–électricité–aluminium reste un moteur thermique massif.
Voir la fiche