ThyssenKrupp (Italy)

1. Modèle économique

Sur ses comptes consolidés 2024/2025, ThyssenKrupp affiche un chiffre d’affaires de 32,8 milliards d’euros et environ 93 400 salariés dans 48 pays. Les activités « oil & gas » ne sont pas présentées comme une filiale italienne de forage offshore : la page groupe décrit une chaîne globale — distribution de matériaux et tubes (avec capacités de « drilling, milling » dans les centres de service), aciers pour pipelines transportant eau, pétrole, gaz et hydrogène, projets et maintenance Uhde pour raffineries et chimie, équipements pour infrastructures hydrocarbures via rothe erde ; elle cite par exemple près de 10 000 tonnes de tubes pour oléoducs avec revêtement spécifique. En Italie, la visibilité récente est sidérurgique et mécanique : capacité de refendage d’acier électrique accru à Motta Visconti, et mesures de rentabilité chez la filiale Berco (communiqué T2 2024/2025). Données partielles : aucun agrégat public séparé « ThyssenKrupp Italy — hydrocarbures » n’a été trouvé dans les sources analysées ; les montants exploitables sont ceux du groupe et des segments globaux.

2. Impact réel

L’empreinte climat du groupe est dominée par les émissions indirectes : selon les Facts & Figures FY 2024/2025, les émissions de scope 3 atteignent 186 millions de tonnes CO₂e, soit l’essentiel du bilan carbone déclaré ; le même document évoque des gains d’efficacité énergétique de 162 GWh sur l’exercice et des investissements DRI annoncés dans une fourchette 1,4–1,6 Md€ pour Duisburg. En Italie, l’impact positif attendu passe par des bobines et logiciels pour transformateurs présentés comme soutenant mobilité électrique et réseaux (Coiltech Italia 2025), mais ces effets restent cantonnés au périmètre acier/bobines et ne compensent pas mécaniquement le scope 3 à l’échelle du groupe ; au sens du débat européen sur les chaînes d’approvisionnement et du cadre CSRD, la granularité italienne « hydrocarbures » n’est pas ventilée dans les publications citées.

3. Innovations / partenariats

La stratégie « décarbonation » combine chimie verte et hydrogène : le rapport annuel 2024/2025 cite plus de 10 GW de capacité electrolyse cumulée via nucera ; Uhde développe des briques pour chaînes ammoniaques/hydrogène (ex. partenariat ammonia cracker avec Uniper). En Italie, l’argumentaire commercial passe par logiciels (inTrafo) et aciers bas carbone (bluemint®) présentés à Coiltech 2025. Plus généralement, la direction revoit les capacités sidérurgiques (réduction vers 8,7–9 Mt/an évoquée dans les communications d’assemblées générales comme celle de 2025), alignées avec une pression prix énergie et surcapacités mondiales.

4. Greenwashing / zones grises

La tension principale est chiffrée et sourcée : 186 Mt CO₂e de scope 3 pour FY 2024/2025 selon les Facts & Figures FY 2024/2025, soit une dépendance structurelle aux flux aval/amont très carbonés — difficile à effacer par la communication hydrogène ou acier « vert » tant que ces volumes figurent ainsi dans les publications officielles. La page Oil & Gas maintient une exposition explicite aux infrastructures hydrocarbures et à la maintenance de raffineries. Sur le terrain italien, la crise sociale autour de Berco (Copparo) documentée par Eurofound — projet de licenciements collectifs puis accord ministériel en avril 2025 — illustre une fragilité industrielle tangible parallèle aux narratifs « transition » centralisés ; ce n’est pas du greenwashing au sens strict, mais un risque réputationnel lorsque les divisions locales divergent du récit climatique allemand.

5. Positionnement stratégique

Le groupe cumule défense industrielle (marine avec niveaux de commandes élevés en ouverture d’exercice selon le point sur le Q1 2024/2025), projets sidérurgiques décarbonés pilotés depuis l’Allemagne et chimie/electrolyse ; en Italie, l’axe observable dans les sources ouvertes est plutôt acier pour mobilité électrique et réseaux que « services de forage » étiquetés localement. Dans un marché européen où prix du CO₂ et coûts électricité façonnent la compétitivité sidérurgique et chimique, ThyssenKrupp arbitre entre segments encore exposés aux hydrocarbures et segments soutenus par régulation ou volumes industriels captifs.

Verdict WattsElse

Le groupe vend une mue hydrogène-acier financée par des enveloppes capital-intensive à Duisburg ; tant que 186 Mt de scope 3 figurent dans les Facts & Figures et que les flux fossiles sont détaillés sur la page Oil & Gas, l’Italie reste plaque tournante acier électrique et équipements lourds, pas étiquette claire pour un « ThyssenKrupp Italy » forage-maintenance au sens étroit du cache WattsMonde — une transition racontée à l’échelle du groupe, vécue à Ferrara avec des crises sociales réelles.

Sources : reports.thyssenkrupp.com · thyssenkrupp.com · thyssenkrupp-steel.com · thyssenkrupp.com · thyssenkrupp.com · thyssenkrupp-steel.com · thyssenkrupp-uhde.com · thyssenkrupp.com · apps.eurofound.europa.eu · thyssenkrupp.com