Énergies renouvelables

UNIVERSITE DE PAU ET DES PAYS DE L'ADOUR

Ni pure « start-up verte » ni simple incubateur : l’UPPA est une université publique dont le modèle mêle dotations d’État, droits d’inscription et ressources propres — maigrissant à la marge — à une recherche très partenariale sur l’énergie.

**« Haute école du sous-sol bas de l’enveloppe publique »**

À propos de UNIVERSITE DE PAU ET DES PAYS DE L'ADOUR

1. Modèle économique

L’établissement ne publie pas un « chiffre d’affaires » au sens corporate, mais des agrégats budgétaires : pour l’exercice 2024‑2025, l’UPPA indique un budget consolidé d’environ 149 M€, avec un vivien recherche dense — 573 personnels de recherche associés aux tutelles (UPPA, CNRS, INRAE, Inria, chaires) selon ses chiffres clés 2024. Les ressources propres et surtout les contrats de recherche avec les entreprises tirent l’ensemble : en 2024, l’institution dénombrait 32 chaires d’expertise, dont 21 chaires partenariales, ce qui donne l’ordre de grandeur de la dépendance au co‑financement privé dans des niches à forte intensité capital ( même source). Côté « premier partenaire », la presse locale a quantifié environ 3,8 M€ de contrats pluriannuels avec TotalEnergies et rappelé que cinq à six unités de recherche sur dix-huit entretenaient une collaboration active avec le pétrolier en mai 2024 (dépêche *La République des Pyrénées*). En parallèle, la gouvernance pointe un risque de déficit prévisionnel de 3,8 M€ en 2026, lié notamment à la hausse des cotisations CAS « pensions » et à une compensation étatique jugée insuffisante — jusqu’à 40 % seulement de la charge nouvelle selon un récit chiffré dans la presse régionale (article du 18 novembre 2025), en écho aux alertes publiques de l’établissement sur la tension budgétaire 2025‑2026.

2. Impact réel

L’impact « climat » d’une université n’est pas celui d’un producteur d’électricité : il passe par les trajectoires territoriales, les matériaux, le stockage, et des projets comme POPSU Transitions (mesure de l’empreinte carbone des territoires, projet documenté côté axe recherche TREE) ou CIRCUMAIS sur la pyrolyse de biomasse maïs sur une durée longue (fiche projet). Ces travaux alimentent indirectement les outils de pilotage utilisés par les collectivités et l’industrie sous les logiques d’accélération EnR et de « bas carbone » portées par la planification française — à relire dans les synthèses grand public du type Programmation pluriannuelle de l’énergie plutôt que par des pourcentages d’EnR attribuables à l’UPPA elle‑même, non trouvés dans les sources consultées. Sur son fonctionnement interne, l’établissement ne fournit pas dans le périmètre examiné un bilan carbone consolidé « scope 3 étudiant » exploitable ici ; l’impact environnemental public se lit donc par la recherche appliquée et les équipements mutualisés (par ex. les plateformes énergie d’UPPA Tech), pas par un indicateur unique de MWh renouvelables « campus ».

3. Innovations / partenariat

Le 3 juillet 2024, la branche OneTech de TotalEnergies et l’UPPA ont signé un accord‑cadre de cinq ans centré sur le CO₂ et l’hydrogène (stockage, suivi environnemental, science ouverte), annoncé côté industriel sur le site du CSTJF Pau. Dans le même écosystème géoscientifique, la chaire industrielle ANR ORHYON — « micro-organismes et réactivité de l’hydrogène dans le sous-sol » — portée par l’IPREM, est documentée avec aide ANR annoncée à hauteur d’environ 550 k€ et partenaires Engie et IFPEN sur la fiche de projet ANR‑20‑CHIN‑0001. L’offre technique s’appuie sur le maillage d’infrastructures présenté par UPPA Tech (géomécanique, procédés, caractérisation fine des matériaux), utile autant à la transition qu’aux filières historiques du bassin.

4. Greenwashing / zones grises

On ne parle pas ici d’ « écoblanchiment » d’étiquette produit, mais d’alignement des récits : l’UPPA se défend vigoureusement contre l’étiquette « université Total » tout en assumant une pénétration partenariale mesurée~30 % des laboratoires en lien avec TotalEnergies au printemps 2024 selon la presse locale. Pour des critiques voisines sur la stratégie climatique et de communication du groupe, les ONG et la presse d’investigation tiennent un fil rouge documenté — par exemple Greenpeace France sur les « arguments » du groupe et Le *Monde* sur la « procédure‑bâillon » — qui nourrit mécaniquement le soupçon de captation du débat public, même quand la science produite est peer‑reviewed. Deuxième zone grise, plus prosaïque et chiffrée : le couple « ambition recherche sous‑sol / hydrogène » coexiste avec une contrainte de trésorerie publique où l’établissement anticipe jusqu’à 3,8 M€ de déséquilibre en 2026 selon ses propres alertes (actualité officielle novembre 2024) et le détail journalistique sur la charge CAS pensions (*La République des Pyrénées*). Troisième gris scientifique : les travaux sur stockage de CO₂ ou vecteurs « bas carbone » peuvent être lus, selon les parties prenantes, comme instruments de transition ou comme prolongements du modèle fossile ; ce n’est pas une « condamnation » au sens juridique, mais un clivage politique récurrent autour des grands partenariats pétroliers, explicitement traité dans l’article « université Total ».

5. Positionnement stratégique

L’UPPA vise un savoir‑faire reconnaissable à l’échelle nationale sur l’hydrogène, le sous‑sol et les procédés, porté par une graduate school énergie‑environnement structurante dans l’offre E2S UPPA et par des partenariats industriels lourds. Dans un contexte où la PPE et les financements ADEME tendent à industrialiser les repowerees et le pilotage territorial, le signal récent reste l’accord‑cadre 2024‑2029 avec OneTech (annonce TotalEnergies) — à conjuguer avec le signal contraire d’un durcissement du modèle économique de l’enseignement supérieur qui pèse sur la capacité à maintenir ces plateformes sans resserrer encore l’étau partenarial.

Verdict WattsElse

L’UPPA transforme Pau en laboratoire grandeur nature des transitions « sous‑sol et fluides », mais monétise aussi son exception scientifique auprès d’un pétrolier diversifié — et paye le même prix que d’autres universités les coups de boutoir du budget de l’État. Le meilleur des deux mondes n’existe pas : ici, c’est soit indépendance relative à coups de contrats, soit austérité qui mord dans l’outil.

Sources : organisation.univ-pau.fr · larepubliquedespyrenees.fr · larepubliquedespyrenees.fr · univ-pau.fr · paudroitpublic.univ-pau.fr · paudroitpublic.univ-pau.fr · ecologie.gouv.fr · uppatech.univ-pau.fr · cstjf-pau.totalenergies.fr · anr.fr · greenpeace.fr · lemonde.fr · e2s-uppa.eu · ademe.fr

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1970

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