Viteos

1. Modèle économique

Viteos est un groupe multiénergies intégralement détenu par des collectivités publiques du canton de Neuchâtel, avec un actionnariat dominé par les villes de Neuchâtel et de La Chaux-de-Fonds, ce qui lui donne un ancrage territorial fort mais aussi une responsabilité politique directe sur les prix et la qualité de service (organisation). Son métier reste celui d’un distributeur-fournisseur intégré: eau, électricité, gaz, chauffage et froid à distance, plus des services marchands autour du solaire, des pompes à chaleur et des bornes de recharge pour plus de 100 000 clients (l’entreprise). En 2024, Viteos a réalisé 352,7 millions de francs suisses de chiffre d’affaires, 23,6 millions de résultat net et 59 millions d’EBITDA, avec près de 54 millions investis sur l’exercice, selon SWI swissinfo. En 2023, le groupe comptait 485 salariés, contre 456 un an plus tôt, tandis que la société mère affiche 390 collaborateurs et 12 apprentis sur sa page de gouvernance (résultats 2023, organisation). Le point-clé du modèle, c’est le couple régulation-infrastructure: Viteos vend des kilowattheures, mais surtout de la sécurité d’approvisionnement et de l’accès réseau. D’où un plan d’investissement de 650 millions de francs sur dix ans pour les renouvelables locales, les réseaux de chaud/froid et la sécurisation des infrastructures (l’entreprise).

2. Impact réel

Le signal positif est net sur la chaleur et la production locale. En 2024, Viteos a acheminé 487 GWh d’électricité, distribué 177 GWh de chaleur à distance, produit 68 GWh d’hydroélectricité, 16,8 GWh de solaire et 179,7 GWh de production thermique, dont 2,7 GWh de biogaz (nos activités). La page tarifs électricité précise en outre que 84,8 GWh provenaient de sa production propre en 2024, le solde venant largement d’achats anticipés sur les marchés de gros européens (tarifs électriques). Le projet le plus parlant est la transformation de la STEP de Neuchâtel: avec la Ville, Viteos y déploie photovoltaïque, valorisation du biogaz et pompe à chaleur sur eaux usées. L’entreprise affirme que cette PAC permettra de faire passer le chauffage à distance communal au-delà de 50 % de chaleur renouvelable et de réduire de 40 % les émissions de CO2 du réseau de Neuchâtel (Viteos, RTS). Ce cap est cohérent avec les orientations de l’ADEME, qui considère les réseaux de chaleur et les PAC comme des leviers majeurs de sortie du gaz fossile, et avec la trajectoire PPE3 relayée par l’ADEME, qui vise une forte montée en puissance de la chaleur renouvelable.

3. Innovations / partenariats

Viteos ne se contente plus d’exploiter des réseaux: le groupe pousse un modèle d’opérateur de solutions. La création en 2025 de la filiale Viteos Solutions vise précisément à industrialiser les offres photovoltaïque, PAC, bornes et installations électriques, dans le sillage de la stratégie 2035 (filiales). Le partenariat signé avec Bonhôte-Immobilier SICAV est révélateur: trois contrats-cadres, un tiers de 95 immeubles potentiellement solarisés pour 3 000 MWh/an, déploiement de bornes dans les parkings éligibles, et raccordement d’un quartier de 163 logements à un système combinant eau du lac, PAC et chauffage à distance. C’est du B2B immobilier très concret, loin du simple discours “smart city”.

4. Greenwashing / zones grises

La zone grise saute aux yeux: malgré son récit de transition, Viteos a encore fourni 915 GWh de gaz naturel en 2024, soit près de deux fois son volume d’électricité acheminée (nos activités). Le groupe compense en CO2 son approvisionnement gaz et propose des offres avec 10 % de biogaz, mais cela ne supprime ni la dépendance fossile ni l’exposition au prix de la molécule (tarifs gaz). Autre fragilité: la Suisse reste très dépendante des importations de gaz, au point d’avoir maintenu pour l’hiver 2024-2025 un objectif volontaire de réduction de 15 % de la consommation et des réserves obligatoires stockées à l’étranger (RTS, Confédération). Viteos ne maîtrise donc pas toute sa chaîne de risque. Enfin, selon les éléments disponibles, Viteos documente sa durabilité sur son site mais ne met pas en avant de rapport CSRD ou ESG consolidé distinct aisément accessible en ligne, ce qui limite la lisibilité extra-financière par rapport aux standards qui montent en Europe (durabilité).

5. Positionnement stratégique

Viteos est bien placée sur le bon créneau: celui des utilities territoriales capables de monétiser la décarbonation locale par les réseaux, les services énergétiques et l’équipement des bâtiments. Son pari stratégique est clair: remplacer progressivement la rente fossile par une rente d’infrastructure bas-carbone. Reste une question décisive: peut-elle accélérer assez vite sur la chaleur renouvelable, les PAC et le solaire pour faire décroître le gaz sans fragiliser ses revenus ni ses clients? C’est là que se jouera sa crédibilité.

Verdict WattsElse

Viteos n’est pas une start-up verte: c’est plus intéressant que ça. Une vieille maison des réseaux qui commence à convertir son poids industriel en avantage climatique, mais traîne encore un lourd wagon gaz derrière elle.

Sources : viteos.ch · viteos.ch · swissinfo.ch · viteos.ch · viteos.ch · viteos.ch · viteos.ch · rts.ch · librairie.ademe.fr · ademe.fr · viteos.ch · viteos.ch · viteos.ch · viteos.ch · rts.ch · news.admin.ch · viteos.ch