Teplárna Strakonice, a.s.

1. Modèle économique

Teplárna Strakonice, a.s. assure la production et la distribution de chaleur pour plus de la moitié de la ville, la cogénération d’électricité et, depuis 2024, l’intégration à un agrégat E.ON pour l’électricité — ce qui ancre le revenu à la fois dans les tarifs régulés de chaleur, les ventes d’élec et l’arbitrage sur les quotas CO₂ (l’entreprise a fortement réduit sa facture carbone sur le semestre publié en 2024). L’effectif s’établissait à 128 personnes fin 2024, avec 353 TJ de chaleur livrée l’année dernière, en légère baisse (-2 %) vécue comme météo-dépendante. Le chiffre d’affaires annuel global n’est pas retranscrit ici faute d’extraction fiable des comptes déposés : pour un ordre de grandeur, la presse spécialisée cite un EBITDA de 28,7 millions CZK sur le premier semestre 2024, soit une marge d’environ 18 % — indicatif d’exploitation rentable au moment de la bascule biomasse. Côté actionnariat, la ville a porté sa participation à 90 % en rachetant 13,4 % à Sev.en Energy pour 15 millions CZK, ouvrant la voie à une procédure de *squeeze-out* visant le flottant résiduel.

2. Impact réel

Le virage n’est pas cosmétique : d’environ 56 % de biomasse en 2020, le mix atteint 99,6 % de biomasse en 2025, le charbon passant sous 0,5 %, selon le bilan de transformation 2021–2025. Le site affiche d’autre part, sur la frise historique 2024, un palier intermédiaire à 98 % de biomasse et une réduction d’environ 90 % des émissions de CO₂ — cohérent avec les comptes rendus de presse sur la baisse d’environ 90 % des émissions de CO₂ depuis le retrait du charbon. La trajectoire s’inscrit dans l’esprit de la décarbonation des réseaux de chaleur encouragée par l’UE, sans qu’un rapport CSRD public ou un score ADEME spécifique à Strakonice ait été repéré : le document « Vyhodnocení transformace 2021–2025 a výhled 2030 » reste la source la plus riche côté chiffres projet.

3. Innovations / partenariats

Les investissements 2024 — 65 millions CZK — vont à la production et au réseau, dont l’étape I du quartier Mír, soutenue par une subvention de 19,5 millions CZK (fermeture de circuit de refroidissement liée à la turbine 20 MW, dans la lignée d’un projet 2023 déjà évoqué côté corporate avec cofinancement européen). Le plan à l’horizon 2030 table sur environ 1 milliard CZK, dont 730 millions pour supprimer le réseau vapeur hérité, plus 200 millions pour le remplacement de la chaudière charbon K3 — dernière « étape charbon » visée. Le raccordement gaz est envisagé en 2027–2029 comme secours et pivot vers l’hydrogène : ce n’est pas un partenariat flambant neuf, mais un choix d’infrastructure de transition.

4. Greenwashing / zones grises

Dire « vert » en brûlant surtout du bois, c’est accepter les limites de la ressource : la dépendance à la biomasse et aux critères de durabilité RED II n’est pas un bouclier contre la volatilité des approvisionnements ni les débats sur l’impact carbone de la filière. Le contentieux passé autour de coupures de chaleur qualifiées d’illégales par le régulateur en 2021, avec amende (partiellement annulée en justice en 2024), rappelle qu’un bilan carbone en forte baisse ne suffit pas à innocenter la qualité de service. La gouvernance a vacillé en 2024 : tension autour d’un bref remplacement de la direction et retour d’Ing. Jana Králíková, documenté par la presse régionale (aujourd’hui p présidente du conseil sur le site — l’histoire a laissé des traces. Enfin, la consolidation du capital par la collectivité, avec levée d’expropriation des petits actionnaires en vue, nourrit la méfiance sur le prix d’échange, même si l’opération s’inscrit dans un schéma classique d’opérateur de service public re-municipalisé.

5. Positionnement stratégique

L’affaire Strakonice illustre un cas extrême d’« teplárna » tchèque rattrapant en quelques ans un retard charbon, sous pression de la réglementation, des coûts d’EUA et d’un actionnaire public qui a repris le contrôle. Le signal récent le plus clair, outre la gouvernance, est l’échelle d’engagement financier vers 2030 : l’enjeu n’est plus le mix en pourcentage, mais la solidité des réseaux, la résilience face au gaz de secours, et l’industrialisation d’une biomasse certifiée (la société revendique ISO, EMAS, certification de la filière). Dans l’espace européen des chauffages urbains, c’est le passage du *storytelling* carbone à l’infrastructure lourde — ce que les plans nationaux d’énergie et climat, dont le PPE français pour la France, orchestrent ailleurs à une autre échelle, sans cibler un opérateur bohémien en particulier.

Verdict WattsElse

Strakonice a gagné la bataille des pourcentages ; elle doit encore la gagner sur la constance politique, la justice tarifaire et la sérénité d’un service qui ne pardonne pas les coupures — parce qu’on ne « décarbonise » pas un quartier froid, on le réchauffe ou on le perd.

Sources : teplarnastrakonice.cz · teplarnastrakonice.cz · ekolist.cz · jcted.cz · oenergetice.cz · naseteplo.cz · energy.ec.europa.eu · vyhledavac.nssoud.cz · jcted.cz · ecologie.gouv.fr